酒店员工
我们的工会在纽约市以外代表超过8,000名员工——其中包括分布在长岛、威彻斯特县、奥尔巴尼、哈德逊河谷、卡茨基尔山区以及手指湖地区的数千名酒店员工。
GRIWA合同
纽约州酒店员工适用的合同为“大区域行业统一协议”（GRIWA）。经过十多年来持续不断的组织工作和艰难的谈判，如今本地区100多家酒店和赌场的所有主要雇主均已纳入GRIWA协议的约束。
2023年，我们的工会重新谈判并签署了GRIWA。各方普遍认为，这是一份具有里程碑意义的合同。该协议因实现高达40%的工资增长、保障医疗和退休福利，并引入多项突破性条款而受到广泛关注，包括为新生儿父母提供带薪家庭假、免费法律援助，以及全新的儿童保育和住房基金。
我们如何改变纽约州的酒店工作
多年来，纽约市以外的酒店员工收入仅为市内员工的一小部分。在纽约州，低工资使酒店员工长期处于贫困之中，福利几乎不存在，工作条件既繁重又不安全。这主要是因为纽约市以外的酒店中，加入工会的比例极低；即便有少数工会存在，过去代表他们的工会也往往力量薄弱，且不愿意（或无力）为优质合同而奋斗。
这一切在我们的工会将代表范围扩展至长岛、威彻斯特县、奥尔巴尼、哈德逊河谷、卡茨基尔山区以及手指湖地区后发生了改变。我们实施了一项有战略性的力量建设计划——并利用这一力量，将这些酒店岗位转变为优质的中产阶级工作。
2010年，我们的工会受邀介入，代表纽约州上州地区的酒店员工。为了在整个地区为酒店行业员工树立新的标准——引入类似我们在纽约市所拥有的合同条款和保障——我们需要谈判一份新的总协议。
这一努力始于对该地区少数已加入工会的酒店合同进行重新谈判和提升。我们逐一展开艰苦谈判，组织新加入的会员积极参与，并对几乎早已过期的旧合同进行了重大改进。
在这些单独的合同中，我们不断建立新的标准，这些标准最终汇聚，成为新总协议的基础。数年后，在2013年这一对工会具有历史意义的时刻，我们与四家酒店签署了首份GRIWA.
虽然首份GRIWA为该地区的酒店员工树立了更高的标准，但我们深知，要实现工资的显著提升和福利的实质改善，唯一的途径是组织非工会行业员工，并提高我们的工会覆盖率。当我们在一个地区代表大多数酒店时，就能在谈判桌上拥有更强的筹码——这将直接转化为会员更高的工资和更优厚的福利。
因此，我们在新泽西州、长岛以及纽约州上州地区全面开展非工会酒店的组织工作。经过多年坚持不懈的组织工作，如今已有超过100家酒店和赌场签署了 GRIWA 协议。
我们动员了数千名会员参与投票，并为支持工会的候选人开展上门动员工作——取得了显著成效。由此，我们在地方和州层面建立了切实的政治影响力。
我们利用这一来之不易的影响力，推动通过一系列保护会员权益的法律——从为纽约州新开设的赌场争取“劳资和平”机制，到在全州范围内大幅提升失业保障，再到推动地方性消费者保护法律，要求酒店在客人入住前告知其是否存在工会罢工或纠察行动。
奥尔巴尼是一座工会之城
经过在谈判桌上一系列艰难而公开的斗争，以及在首府地区持续推进酒店和赌场的组织工作，我们的工会如今自豪地实现了奥尔巴尼市中心100%的工会覆盖率！