Carta de Rich Maroko, el Presidente de HTC
Summer 2025
Por primera vez en más de una década, nuestra Unión volverá a la mesa de negociaciones para negociar nuestro contrato marco en la Ciudad de Nueva York el año que viene. El acuerdo que negociemos el año que viene definirá los salarios, los beneficios y los derechos laborales de los trabajadores hoteleros de la Ciudad de Nueva York durante los próximos años, y estamos decididos a asegurarnos de que sea nuestro contrato más sólido y mejor remunerado hasta la fecha.
Las negociaciones serán difíciles e increíblemente complejas. Por eso nuestra Unión comenzó a prepararse con años de antelación. Hemos dedicado las páginas de esta edición de Hotel Voice a compartir algunos ejemplos de lo que hemos estado haciendo para situar a nuestra Unión en la posición más fuerte posible, centrándonos en nuestros esfuerzos por proteger nuestra alta densidad unionista , un avance de algunas de las estrategias corporativas y de campaña que hemos desarrollado, la utilidad de construir poder político, y, lo más importante, el papel fundamental que ustedes, nuestros miembros, desempeñan durante una lucha.
Por lo que estamos luchando
Hay mucho en juego en 2026. El 70% de nuestros miembros trabaja en uno de los 250 hoteles de la Ciudad de Nueva York que han firmado nuestro contrato marco. Este contrato ya es el mejor del mundo para los trabajadores del sector hotelero, pero vamos a luchar para que sea aún mejor. Vamos a exigir salarios más altos y más financiación para proteger nuestros beneficios médicos y de jubilación.
No solo lucharemos por conseguir más. Lucharemos para defender lo que tenemos. En las negociaciones en todo el país, los trabajadores hoteleros de otras ciudades han tenido que luchar por sus contratos más recientes. Las empresas hoteleras han presentado propuestas para congelar los salarios, eliminar los planes de pensiones, suspender la limpieza diaria de las habitaciones, debilitar las protecciones contra la subcontratación y recortar los derechos de programación de horarios de trabajo. No podemos dar por sentados los salarios, los beneficios y los derechos que ahora tenemos.
Si la historia sirve de indicio, la industria hotelera se sentará a la mesa con la intención de recuperar los derechos que tenemos y debilitar nuestro contrato. Durante las negociaciones de 2012, la gerencia nos entregó una propuesta de 17 páginas diseñada para destripar nuestro contrato. Entre sus páginas se encontraban propuestas para debilitar nuestros derechos de resolución de querellas y arbitraje, limitar nuestros derechos de programación de horarios de trabajo, reducir los salarios de varias categorías de trabajo y debilitar las disposiciones que protegen los puestos de trabajo con representación de la Unión frente a la subcontratación y durante un cambio de propietario o de empresa administradora.
Cómo vamos a ganar
He tenido el privilegio de representar a nuestra Unión en la mesa de negociaciones durante más de 20 años, desde enfrentamientos con la industria, tales como las negociaciones de 2006, hasta innumerables luchas por contratos específicos de cada propiedad. No importa quién se siente frente a nosotros en las negociaciones, siempre se reduce a una misma cosa: el dinero. En concreto, depende de nuestra capacidad para convencer a los empleadores de que les costará más luchar contra nosotros que firmar un contrato.
Existe la creencia errónea de que la lucha por el próximo contrato comienza cuando nos sentamos a la mesa de negociaciones. En realidad, nuestra Unión comenzó a trabajar en ello hace años. Para conseguir un contrato tan sólido como el nuestro, no basta con ser audaces y persuasivos en la mesa de negociaciones. Se trata de acudir a la mesa con poder de negociación.
En nuestra Unión, damos prioridad y nos centramos en aumentar nuestro poder de negociación cada día. Pensamos constantemente en el futuro, elaboramos estrategias y nos preguntamos cómo podemos aprovechar cada oportunidad para construir más y situar a nuestra Unión en la mejor posición negociadora posible.
En cada lucha hay miles de estrategias, conversaciones y tácticas que crean la ventaja que necesitamos. Hay estrategia de negociación, cálculo de los costos del contrato, investigación corporativa, análisis de mercado, numerosas tácticas legales, logística de la huelga, relaciones públicas y campañas en los medios de comunicación, preparativos para el boicot, contacto con aliados... y la lista sigue.
Si entrásemos en cada área de nuestro plan estratégico para 2026, podríamos escribir una novela. En lugar de eso, centraremos este Hotel Voice en algunas de las estrategias en las que ustedes, nuestros miembros, desempeñan el papel más importante:
Capacitar e involucrar a nuestros miembros en el trabajo que debemos realizar y movilizarlos regularmente en gran número
Organizar a los trabajadores de los hoteles sin representación de la Unión para proteger nuestra alta densidad unionista
Crear una estructura sofisticada que pueda llevar a cabo campañas públicas inteligentes y contundentes; y
Crear influencia política y utilizarla para la aprobación de leye específicas (página 61);
Nuestros miembros no deben subestimar el papel que desempeñan en la creación de la influencia que necesitamos en la mesa de negociaciones.
Por supuesto, si alguna empresa hotelera nos obliga a ir a la huelga, necesitaremos que nuestros miembros acudan en gran número a los piquetes y rechacen el trabajo. Tenemos que enviar a la gerencia el mensaje de que estamos unidos y que los miembros de la Unión de toda la Ciudad de Nueva York se apoyarán mutuamente durante la lucha.
El momento de enviar ese mensaje es ahora, no después que estemos en el piquete si las negociaciones fracasan. Nuestro poder reside en recordar a la gerencia a diario que nuestros miembros están dispuestos a defender sus derechos y apoyar a su Unión. Es la amenaza implícita de que llevaremos nuestra lucha a las calles si es necesario.
Ese mensaje se transmite a través del trabajo que han estado realizando nuestros miembros activos, y que pediremos a todos nuestros miembros que intensifiquen en los próximos meses. La verdadera influencia la tienen los miles de miembros que firman compromisos para ofrecerse como voluntarios y lo cumplen dedicando tiempo a manifestaciones, audiencias legislativas o capacitación de miembros. Es el trabajo de llamar a las puertas y animar en las manifestaciones de este otoño para asegurarnos de que nuestra Unión ayude a elegir candidatos al poder en la Ciudad de Nueva York con los que podamos contar para que nos respalden. Son los recordatorios diarios que ustedes envían a la gerencia de sus centros de trabajo cuando se ponen la insignia de la Unión en el uniforme y se enfrentan a la gerencia por incumplimientos del contrato, sin miedo. Es el mensaje que enviamos cuando nuestros miembros inundan el Ayuntamiento para luchar por la legislación, cuando nuestros delegados dedican horas a cursos de capacitación para conocer sus derechos, cuando los miembros comienzan a formar EQUIPOS HEAT en toda la ciudad y cuando cientos de personas acuden a eventos como el desfile del Día del Trabajo. Hacer piquetes puede ser la forma más evidente de mostrar nuestro poder colectivo y nuestra solidaridad, pero la lucha comienza antes. La lucha comienza ahora.
En solidaridad,
Rich Maroko
Presidente de HTC