Trabajadores hoteleros
Nuestra Unión representa a más de 8,000 trabajadores fuera de la ciudad de Nueva York, incluidos miles de trabajadores hoteleros del norte y el centro de Nueva Jersey.
El contrato GRIWA
El contrato para los trabajadores hoteleros de Nueva Jersey es el Acuerdo de la Región Mayor para la Industria, el “GRIWA”, en inglés. Tras una década de organización incesante y negociaciones polémicas, ahora contamos con todos los principales empleadores de la región, repartidos en más de 100 hoteles y casinos, sujetos al GRIWA.
En 2023, nuestra Unión renegoció el GRIWA. Según todas las fuentes, fue un convenio que batió récords. Apareció en las páginas del diario The Wall Street Journal por aumentar los salarios en un asombroso 40%, proteger los beneficios de salud y de jubilación, e introducir varias disposiciones nuevas y revolucionarias, entre ellas el permiso familiar con goce de sueldo para los nuevos padres, la ayuda legal gratuita y nuevos fondos para el cuidado infantil y la vivienda.
Cómo transformamos los empleos hoteleros de Nueva Jersey
Durante muchos años, los trabajadores hoteleros fuera de la ciudad de Nueva York ganaban una fracción de lo que ganaban los trabajadores hoteleros de la ciudad. Al otro lado del río Hudson, en Nueva Jersey, los bajos salarios mantenían a los trabajadores hoteleros en la pobreza, los beneficios eran prácticamente inexistentes y las condiciones de trabajo en los hoteles eran agotadoras e inseguras. Esto se debía a que pocos hoteles de Nueva Jersey tenían representación de la Unión; e incluso en esos pocos, las Uniones que los representaban anteriormente eran débiles y no estaban dispuestas (o no podían) luchar por buenos contratos.
Todo esto cambió cuando nuestra Unión amplió su jurisdicción a Nueva Jersey y llevó a cabo un plan estratégico para construir poder en toda la región, un poder que utilizamos para convertir esos empleos hoteleros en buenos empleos de clase media.
En 2010, se pidió a nuestra Unión que interviniera y representara a los trabajadores hoteleros de Nueva Jersey. Para establecer nuevos estándares para los trabajadores del sector hotelero en toda la región, con el tipo de cláusulas y protecciones que nuestra Unión tiene en la ciudad de Nueva York, necesitábamos negociar un nuevo contrato marco.
Esta iniciativa comenzó con la renegociación y mejora de los contratos de los pocos hoteles con representación de la Unión de la región. Uno por uno, llevamos a cabo arduas negociaciones, involucramos a nuestros miembros más recientes y logramos mejoras importantes en los antiguos contratos, casi todos los cuales habían vencido hacía mucho tiempo.
En cada uno de estos contratos individuales, establecimos nuevas normas que, en última instancia, se unieron para constituir la base de un nuevo contrato marco. Varios años después, en 2013, en un momento histórico para nuestra Unión, firmamos el primer GRIWA con cuatro hoteles.
Aunque el primer GRIWA estableció un estándar mucho más alto para los trabajadores hoteleros de la zona, sabíamos que la única forma de aumentar significativamente los salarios y mejorar de manera sustancial los beneficios sería con la representación del sector sin representación de la Unión y aumentar nuestra densidad unionista. Cuando representamos a la mayoría de los hoteles de una región determinada, aportamos más presión a la mesa de negociación, lo que se traduce en salarios más altos para nuestros miembros y más dinero para sus beneficios.
Nos propusimos organizar el sector sin representación de la Unión en Nueva Jersey, Long Island y el norte del estado de Nueva York. Y, tras años de incansable trabajo de organización, hoy contamos con más de 100 hoteles y casinos signatarios del GRIWA. Nuestra unión también representa a los trabajadores del Meadowlands Racetrack en Nueva Jersey.
Hemos movilizado a miles de miembros para que voten y hagan campaña puerta a puerta a favor de candidatos partidarios de las Uniones, con un éxito tremendo. Como resultado, hemos construido una influencia política real a nivel local y estatal.
Hemos utilizado esta influencia, ganada con tanto esfuerzo, para impulsar leyes que protejan a nuestros miembros: leyes como la obligación de limpiar las habitaciones a diario en Nueva Jersey (que impidió que los hoteles despidieran a miles de empleados de limpieza durante la pandemia), las Leyes de Protección al Consumidor (que exigen a los hoteles notificar a los huéspedes de una huelga o un piquete de la Unión antes de su estancia) y una ley estatal de retención de trabajadores (que protege los puestos de trabajo de los empleados si el hotel en el que trabajan cambia de propietario o de operador).
Cómo construimos nuestro poder político
Aquí tienen a Lilian. Una antigua camarera de habitaciones convertida en organizadora de la Unión, trabaja con los miembros de la Unión en Nueva Jersey.
Cada temporada electoral, Lilian moviliza a cientos de miembros para que se ofrezcan como voluntarios en favor de candidatos partidarios de las Uniones que protegerán los intereses de los trabajadores de la industria hotelera y la industria del juego.
“Estamos haciendo todo lo que está a nuestro alcance para elegir a líderes que trabajen por los trabajadores.”
– LILIAN URIBE, organizadora de HTC
Los trabajadores de Newark se organizan
Enide Pierre Louis, camarera de habitaciones, fue una de las líderes durante la campaña de organización en el hotel DoubleTree Newark Airport, de 500 habitaciones, en Nueva Jersey.
A pesar de la agresiva campaña de la gerencia, liderada por uno de los mismos individuos contra las Uniones contratados por Amazon, en febrero de 2025 los trabajadores de limpieza votaron a favor de ser representados por nuestra Unión por una mayoría aplastante: 31 votos A FAVOR frente a solo 3 EN CONTRA.
