Carta de Rich Maroko, Presidente de HTC
Fall 2025
2025: Un año de éxitos.
En los últimos 12 meses, nuestra Unión ha rendido al máximo nivel en todos los ámbitos: desde el cumplimiento de nuestros contratos hasta la organización de trabajadores sin representación de la Unión, pasando por la consecución de excelentes contratos en duras negociaciones, victorias políticas en las urnas electorales y la aprobación de leyes que protegen a nuestros miembros.
Sin duda, el logro del que me siento más orgulloso es la participación de nuestros miembros, que ha batido todos los récords anteriores. Este año, ustedes han llevado el poder de nuestra Unión a un nivel superior al acudir en masa a defenderla. Si bien la creatividad y la estrategia son importantes, la participación de los miembros es el motor de todo lo que hacemos.
La participación de la Unión se dispara hasta los 8,000 miembros voluntarios
En 2024, nuestra Unión celebró una participación récord con miles de miembros que se ofrecieron como voluntarios en acciones de la Unión y asistieron a cursos de capacitación de la Unión. Nuestras cifras de 2024 duplicaron las de años anteriores. Este año, en 2025, aumentamos esa participación en un 60%, hasta superar los 8,000 miembros voluntarios. En más de 225 eventos de la Unión, nuestros miembros se reunieron para celebrar las mejoras en los beneficios por desempleo, protestaron y testificaron contra los intentos de Airbnb de revocar las regulaciones, y llamaron a las puertas para elegir un nuevo gobierno municipal que nos respalde en la lucha por el contrato del próximo año.
Otros 1,000 miembros asistieron a cursos de capacitación de la Unión, desde nuestro programa de capacitación de delegados de varias semanas de duración hasta el curso de “Proteger el Poder de la Unión” y los cursos de capacitación para CAPITANES de HEAT. Estos miembros aprendieron a hacer cumplir mejor nuestros acuerdos, estudiaron la influencia que utilizamos para negociar los contratos y se prepararon para organizar a sus compañeros de trabajo antes de la lucha por el contrato de 2026. En 2025, 465 miembros se comprometieron a liderar como CAPITANES de HEAT y comenzaron a formar sus EQUIPOS HEAT, una labor que continuará en 2026.
1,000 miembros de la Unión asistieron a cursos de capacitación
465 miembros se comprometieron a liderar como CAPITANES de HEAT
2,800 querellas fueron resueltas por nuestros representantes de la Unión
Cumplimiento vigilante del contrato
En toda la región, nuestro personal encargado de hacer cumplir los contratos y 3,000 delegados de la Unión se aseguraron de que la gerencia cumpliera nuestros contratos. En las reuniones de resolución de querellas, le recordaron a la gerencia a diario que nuestros miembros son fuertes, inteligentes y están dispuestos a defender lo que nos merecemos. Nuestros representantes de la Unión resolvieron 2,800 querellas, sin contar las miles de querellas adicionales resueltas por nuestros delegados. Este año, nuestros equipos de asuntos legales y de cumplimiento de contratos alcanzaron 375 acuerdos de conciliación, llevaron 150 casos a arbitraje y negociaron más de 150 acuerdos complementarios que complementan el contrato.
En enero, ampliaremos el nuevo sistema que hemos creado para realizar un seguimiento y hacer cumplir las querellas en los hoteles: una aplicación móvil que llamamos Casebook. Una vez completadas las pruebas beta, otro equipo de representantes de la Unión comenzará a utilizar Casebook a principios de enero. La aplicación es una de las numerosas iniciativas en curso para ayudar a nuestra Unión a detectar más infracciones y solucionarlas más rápidamente.
Estamos protegiendo la densidad unionista
Este año, nuestra Unión ha organizado hoteles y casinos que no tenían representación de la Unión en toda la región y hemos negociado 18 contratos de afiliación completa, incluido nuestro GRIWA número 100 en el Doubletree Newark Airport y un contrato en el Hampton Inn Albany ¡que ha llevado a la ciudad de Albany a una densidad del 100%! Este trabajo se basa en años de esfuerzo para proteger nuestra densidad unionista, es decir, el número de habitaciones de hotel que pertenecen a hoteles con representación de la Unión frente a aquellos sin representación de la Unión. La densidad es clave para nuestra influencia en las negociaciones. Hace más de una década, cuando nuestra Unión entró en la última ronda de negociaciones para el Acuerdo para Toda la Industria (“IWA”), habíamos pronosticado que nuestra densidad se reduciría al 53% para 2018. Pero de cara a las negociaciones de 2026, nuestra densidad unionista en la ciudad de Nueva York es del 69%.
¿Cómo hemos pasado de esa predicción al 69%? En primer lugar, mediante una organización incesante. Desde 2012, nuestra Unión ha organizado a más de 200 propiedades que no tenían representación de la Unión. Igualmente importante es que hemos podido proteger nuestra densidad utilizando nuestro poder político. A finales de 2021, tras años de esfuerzo, la ciudad de Nueva York aprobó una legislación sobre permisos especiales que puso fin al peligroso desarrollo excesivo de hoteles en la ciudad. Esto es importante no solo para los miles de trabajadores de hoteles y casinos que se han afiliado a nuestra Unión, sino para todos nuestros miembros, ya que, cuanto mayor sea la densidad unionista, mayores son los salarios que pueden conseguir en la mesa de negociación.
Un año de acción política y victorias
Nuestros miembros llamaron a las puertas de más de 22,000 votantes en las elecciones de 2025. Los candidatos respaldados por la Unión ganaron en todos los ámbitos. Los esfuerzos de ustedes durante la temporada electoral significa que nuestra Unión tendrá aliados con los que podremos contar para que nos apoyen y se unan a nuestros piquetes en la alcaldía, el ayuntamiento y la oficina del gobernador. No solo eso, sino que también tendremos aliados con los que podremos contar para que apoyen la legislación que protege nuestros puestos de trabajo y bloqueen las leyes que serían peligrosas tanto para nuestros miembros como para los trabajadores en general.
Alcalde de la ciudad de Nueva York
Nuestra Unión apoyó a Zohran Mamdani en las elecciones a la alcaldía de Nueva York. Pocos días después de ganar las primarias, Mamdani acudió a la sede de nuestra Unión para reunirse con nuestros miembros, informarse sobre los temas que más nos preocupan y obtener nuestro respaldo. Durante los cuatro meses siguientes, nuestros miembros llamaron a las puertas en nombre de Mamdani, lo vitorearon en las áreas frente a los debates para la alcaldía y en el estadio Forest Hills, y se unieron a él en debates sobre la crisis de la vivienda asequible en la Ciudad de Nueva York. Gracias en parte a sus esfuerzos, tendremos un alcalde que apoya sin ambigüedades a los trabajadores y que no deja lugar a dudas de qué lado estará si nos vemos envueltos en una disputa contractual.
Ayuntamiento
También obtuvimos un éxito excepcional en las elecciones al Consejo Municipal. Treinta y seis concejales respaldados por nuestra Unión ganaron las primarias, lo que representa una mayoría absoluta en el Consejo. Además, la concejala Julie Menin, que defendió la Ley de Hoteles Seguros el año pasado a pesar de la fuerte oposición por parte de la industria hotelera, consiguió el apoyo suficiente para ser la próxima presidente del Consejo Municipal. La presidencia determina efectivamente qué legislación se somete a votación, qué se aprueba y qué no. En Julie tendremos una aliada incondicional en el Ayuntamiento.
Nueva Jersey
Al otro lado del río Hudson, en Nueva Jersey, nuestros miembros desempeñaron un papel importante en la elección de varios candidatos respaldados por la Unión, entre los que destaca la gobernadora electa Mikie Sherrill. Mikie Sherrill dirigirá el estado cuando nuestro contrato regional, el GRIWA, venza en 2028, y ya se ha comprometido a apoyar a nuestra Unión durante cualquier posible conflicto contractual.
También ayudamos a elegir a aliados de la Unión para cargos públicos en Hoboken y Jersey City. Emily Jabbour será la alcaldesa de Hoboken y James Solomon, el alcalde de Jersey City. Como concejal de Jersey City, James Solomon respaldó una normativa estricta sobre Airbnb en Jersey City durante una reñida votación en 2019. Desde entonces, ha sido un amigo de nuestra Unión.
Los esfuerzos de los voluntarios de la Unión durante la temporada electoral se traducen en un poder político real. En 2025, utilizamos ese poder para conseguir algunas victorias legislativas muy importantes.
Gran aumento de los beneficios por desempleo
A instancias de nuestra Unión, el estado de Nueva York introdujo mejoras significativas en el sistema de desempleo. En octubre, el beneficio semanal aumentó un 75%, pasando de un beneficio máximo de $504 a la semana a $869 a la semana, y los trabajadores en huelga pasaron a tener derecho a cobrar beneficios por desempleo tras solo dos semanas. Los cambios se anunciaron justo un año antes de que venza nuestro contrato marco en la ciudad de Nueva York, y los funcionarios electos de Nueva York dejaron claro de qué lado estarán si la industria hotelera decide enfrentarse a nuestra Unión el próximo verano. Si nos vemos obligados a ir a la huelga, estos cambios significan que nuestros miembros podrán cobrar beneficios por desempleo más altos y hacerlo más rápidamente.
La ciudad de Nueva York comienza a aplicar la Ley de Hoteles Seguros
La ciudad de Nueva York comenzó a aplicar la Ley de Hoteles Seguros el pasado mes de mayo. Muchos de ustedes se movilizaron cuando la lucha por la Ley de Hoteles Seguros se convirtió en una lucha por poder para las negociaciones del contrato de 2026 y en una prueba del poder político de nuestra Unión. La gerencia luchó con uñas y dientes, gastando millones para intentar derrotar el proyecto de ley. A pesar de sus feroces esfuerzos, conseguimos que se aprobara la ley. Como resultado, los hoteles de la ciudad de Nueva York ahora tienen que cumplir con los requisitos de licencia que incluyen ofrecer limpieza diaria a los huéspedes, proporcionar botones de alarma y capacitación sobre tráfico de personas a los trabajadores, cumplir con los niveles mínimos de dotación de personal y no celebrar nuevos acuerdos de subcontratación. A estas alturas, la mayoría de los hoteles de Nueva York han solicitado y recibido licencias.
Los proyectos de ley respaldados por Airbnb fracasan en el Ayuntamiento
En política, no solo jugamos al ataque. A veces, jugamos a la defensa. Durante más de 15 años, nuestra Unión presionó para regular el funcionamiento de Airbnb en la ciudad de Nueva York. Hemos trabajado con funcionarios estatales y locales para aprobar una serie de leyes que impiden a las empresas y a los propietarios utilizar los apartamentos de la ciudad de Nueva York para gestionar hoteles de facto, lo que priva a los neoyorquinos de sus hogares y amenaza los puestos de trabajo de nuestros miembros, y hemos colaborado con los funcionarios electos para aumentar gradualmente el poder de ejecución del gobierno.
Estos esfuerzos culminaron con la Ley Local 18 en 2022, que exige a los anfitriones registrarse en la ciudad y cumplir los requisitos de la ley. Como resultado, el número de Airbnbs se redujo aproximadamente un 90% en la ciudad de Nueva York. Este otoño, Airbnb invirtió millones en las elecciones locales, en un esfuerzo por revertir esas regulaciones antes de que el alcalde electo Mamdani asumiera el cargo y la concejala Julie Menin comenzara su función como presidente. El 18 de diciembre, las propuestas 948 y 1107 ni siquiera fueron programadas para su votación en comité. Debe quedar claro que la razón por la que estos proyectos de ley fracasaron y se mantienen las estrictas regulaciones se debe en gran parte a que ustedes se movilizaron.
Llevamos nuestra lucha a las calles en el Hotel Surrey
Tras la reapertura del Hotel Surrey a finales de 2024, el año pasado hicimos pública nuestra lucha con el nuevo propietario y operador del hotel. El hotel fue adquirido con un importante descuento por inversores extranjeros en 2020. No satisfechos con esta ganga, el nuevo propietario y su empresa gestora, Corinthia, se niegan a volver a contratar a los trabajadores con representación de la Unión que llevan allí largo tiempo, lo que consideramos una violación de la legislación de la ciudad de Nueva York. Los antiguos empleados del Hotel Surrey han presentado de una demanda y la Unión ha presentado cargos por discriminación por actividad de la Unión ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales. Este año, comenzamos a llamar la atención del público organizando múltiples manifestaciones frente al hotel, desde la noche de la Gala del Met, pasando por una conferencia en un hotel boutique en junio, hasta una manifestación con el alcalde electo Zohran Mamdani (que difundió nuestra lucha a sus más de un millón de seguidores). La campaña para restaurar los derechos y los puestos de trabajo de los antiguos trabajadores del Surrey continuará sin duda hasta 2026. No importa cuánto tiempo tome, lucharemos hasta que todos ellos tengan derecho a regresar.
De cara al 2026
La industria del juego creará miles de nuevos puestos de trabajo con representación de la unión
Este diciembre, se concedieron licencias a tres nuevos casinos para ofrecer juegos de mesa en vivo. Las licencias se otorgarán a Resorts World NYC, donde los trabajadores ya están representados por nuestra Unión, y permitirán la construcción de dos nuevos casinos, un casino Hard Rock cerca de Citi Field y Bally's en el Bronx. En total, los casinos crearán miles de nuevos puestos de trabajo con representación de la Unión, algunos de los cuales serán como crupieres de juegos de mesa.
En previsión de estos nuevos puestos de trabajo, el Programa de Capacitación Industrial ofrece a los miembros de la Unión cursos gratuitos de capacitación para crupieres. Los miembros interesados pueden inscribirse aquí.
Aumentaremos la capacitación de los miembros
Además de continuar con nuestros cursos de capacitación para delegados y llevarlos a Westchester y Albany, pondremos en marcha tres nuevos cursos de capacitación en previsión de la lucha por el contrato de 2026.
El primero consiste en una orientación para nuevos miembros que enseñará a nuestros miembros más recientes los fundamentos de la Unión, desde cómo hemos conseguido los derechos, los salarios y los beneficios de nuestros contratos, hasta cómo presentar querellas, las funciones de los distintos miembros del personal de la Unión y cómo contribuir a reforzar el poder de nuestra Unión. Queremos asegurarnos de que nuestros miembros más recientes se sumen a nuestros esfuerzos por crear una Unión fuerte y se mantengan unidos a sus compañeros de trabajo desde el primer día.
También estamos poniendo en marcha un curso de capacitación para delegados y CAPITANES de HEAT sobre prácticas laborales injustas: qué son, cómo denunciarlas y por qué son importantes durante la negociación, así como un curso de capacitación para capitanes de piquetes que cubrirá los fundamentos del funcionamiento de un piquete sólido e impactante, incluyendo cómo cobrar los beneficios por huelga y por desempleo, lo que se debe y no se debe hacer en un piquete y los derechos de los huéspedes según la ley de protección al consumidor de la ciudad de Nueva York.
Estamos elaborando estrategias de boicot y campañas corporativas
Aunque esperamos llegar a un acuerdo justo con el sector hotelero antes de que venza nuestro contrato marco, estamos tomando todas las medidas necesarias en caso que el sector nos obligue a ir a la huelga. Además del trabajo que están realizando nuestros CAPITANES de HEAT y organizadores para preparar a nuestros miembros, detrás del escenario, el equipo de nuestra Unión ya ha comenzado a identificar los puntos débiles de las empresas y a prepararse para los boicots en torno a los principales eventos de la ciudad de Nueva York el próximo verano. A lo largo de los próximos meses, iremos aumentando gradualmente la presión sobre la gerencia.
Cómo ayudar
Nuestro logro más importante este año ha sido el espectacular aumento de la implicación y la participación de los miembros. Necesitamos que lo vuelvan a hacer en 2026. Todos nos beneficiamos de los derechos, el salario y los beneficios de este contrato, y todos tenemos el deber de protegerlo y de poner de nuestra parte para que la Unión se encuentre en la mejor posición posible para negociar el año que viene. Por lo tanto, sigan participando en las acciones de la Unión. Traigan a sus compañeros de trabajo. Asistan a los cursos de capacitación de la Unión de 2026. Únanse (¡o lideren!) un EQUIPO HEAT. Cuando yo acuda a las negociaciones en la ciudad de Nueva York el año que viene, lo haré con la influencia y la fuerza que me dan los esfuerzos de muchos de ustedes. Muchas gracias, y continúen con su esfuerzo.
En solidaridad,
Rich Maroko
Presidente de HTC
Trabajadores hoteleros de la ciudad de Nueva York:
Ayude a orientar las prioridades de la Unión para las negociaciones del contrato de 2026 y las futuras campañas legislativas participando en nuestra encuesta para miembros de la Ciudad de Nueva York.