HTC 主席 Rich Maroko 的一封信
今年春季，我們的工會在談判上取得了兩項顯著成果：第一，新澤西州和紐約郊區酒店獲得全新主合同。 第二，紐約州北部賭場的協議續期。
這兩份新合同是我們工會近 100 年曆史上最好的續約合同。 在工資方面的條款簡直是前所未有的。在合同有效期內，工資平均增長了 40%，這令人瞠目結舌。 醫療福利和退休福利受到保護，這兩項福利不會增加會員的自付費用醫療保健費用。 同樣重要的是，我們贏得了一些開創性的新規定，包括：新家長的帶薪家庭假、免費法律援助、新的帶薪假期、六月節以及我們有史以來的第一個兒童保育和住房基金。
我經常被問到“為什麼管理層會同意一份給工人更多權力和更多錢的合同？” 我的回答是：他們當然不同意，但也沒有其他選擇，當然這也不是出於好心。 他們這樣做是因為我們迫使他們同意。 在談判上，管理層只關心一件事，那就是保護他們的底線。我們的工作是讓他們認識到這個冷酷、殘酷的事實：與我們的工會作對，對他們來說比簽署我們的合同要付出更大的代價。
但我們今年在談判上的表現實際上是達成這些協議的最後一步。達到這份合約是經過長時間的努力，這是一項涉及長達數年、極其複雜的戰略。 這一戰略，加上我們在過去十年中始終以智取勝和戰勝雇主的能力，是我們贏得這些協議的方式。
我們如何贏得 GRIWA
早在 2010 年，我們的工會就接管了幾個代表新澤西州和紐約首都區酒店和博彩業工人的弱工會。 雖然我們將我們對該行業的巨大影響力從紐約市帶到了該地區，但我們知道僅憑這一點不足以使工資、福利和工作條件達到我們的高標準。
因此，我們制定了一個藍圖來複製使我們的工會在紐約市掌權的要素。
首先，我們著手組織該地區的非工會酒店和賭場，既是為了增加我們的會員人數，也是為了加強我們在談判上最強大的籌碼之一：我們的高工會密度。在接下來的十年裡，我們工會的組織團隊幫助數千人找到了一份工會工作，並將該地區的工會酒店數量翻了兩番。因此，新澤西州的一些地區目前的人口密度甚至比紐約市還要高。
我們還需要創建一個主合同。我們從舊工會那裡繼承的合同不僅薄弱，還存在重大漏洞，這使它們難以執行並使成員的工作面臨風險。而且它們是與數十個不同的雇主逐一談判的。如果我們想在整個行業設定高標準，我們需要說服雇主簽署一份統一的主協議。 在 2013 年，我們贏得了第一份大區域產業範圍協議（簡稱“GRIWA”）。 它根據一項協議聯合了四家酒店，該協議成倍增加了我們成員的合同權利，增強了我們執行這些權利的權力，並確保了在美國所有郊區工會酒店合同中最高的工資。 今天，經過多年的艱難談判，GRIWA 的影響力呈指數級增長：如今涵蓋 88 家酒店和賭場的 7,000 多名會員。
我們還著手製定政治計劃。 我們通過動員我們會員集體投票並大量出現活動場所以爭取票數，我們成為州和地方政治的主要力量。我們提出了讓立法保護我們會員的想法，然後運用我們的政治力量使這些想法成為現實。 其中一個想法是成立《消費者保護法》，這項法律要求酒店在工會罷工或示威活動發生時通知客人並提供全額退款。 在 GRIWA 合同的談判中，消費者保護法和新澤西罷工工人失業救濟金的擴大都是關鍵。
當我們坐下來開始這些談判時，我們處於真正的權力地位。由於我們團隊的聰明才智和堅持不懈，我們從代表該地區的幾家酒店發展到近 90 家，從擁有兩打薄弱的協議到擁有一份主合同，從沒有政治影響力到積累了足夠的權力。通過立法，讓我們在談判桌上發揮真正的影響力。
圖片說明：HTC 主席 Rich Maroko 和 6 號工會秘書長 Joe Messineo 在今年 3 月就 GRIWA 合同進行談判。
我們如何贏得博彩業合同
我們在更大的酒店業執行我們的計劃的同時，博彩業在紐約州才剛剛起步。 我們知道該州的新賭場將創造數以千計的酒店工作崗位。我們認為我們有責任確保他們成為好工作，以及能夠增強而不是削弱我們工會力量的工作。
2013 年，我們利用政治力量在紐約州預算中確保合同的安全，該預算要求任何可能的賭場運營商簽署《勞資和平協議》。這些協議為新博彩設施和毗鄰酒店的員工輕鬆加入我們的工會鋪平了道路。 隨著 del Lago、Rivers 和 Resorts World Catskills 賭場的開業，我們的組織者能夠與工作中的工人會面並迅速確保工會代表。利益仲裁是勞動和平協議中的另一項規定，這保證我們不必通過罷工來達成公平的合同。在 2018 年，我們代表了該州的所有主要賭場，並批准了出色的首份合同。
2020 年，當我們談判延長賭場合同時，我們戰略性地植入了經濟重啟條款。如果政府降低稅率，這種合同條款要求賭場與我們重新談判。然後我們推動立法者減少賭場的稅收，為他們節省數百萬美元，並使我們能夠要求我們的會員公平分享。經過幾個月的艱苦談判，我們讓他們同意了在北部賭場工會工人的最高工資。
時機並非偶然。我們再次超越了行業標準。賭場的延續協議在 3 月的最後一周獲得批准，在同一時間，當時的 GRIWA 合同即將到期。賭場合同設定了新標準：更高的工資、更實惠的醫療保健、新的福利和更強的仲裁權。當將來我們與酒店業談時，他們知道我們不會讓步。在當時，我們就 GRIWA 合同達成了初步協議。
圖片說明：Hyatt Regency Jersey City 酒店的會員在 GRIWA 合同批准期間清點選票。
我們的長期戰略得到回報
回顧我們工會在 1939 年簽訂的第一份合同，當時的 HTC 主席 Jay Rubin 說：“這不是一夜之間完成的，也不是靠突然的靈感完成的。它是多年努力和從經驗中學習的最終結果，包括早期的經歷，與那些默默無名罷工者。”
我們工會在紐約市郊區的發展也是如此。 我們當時還沒有進入這份新的合同談判週期，當時的談判只能靠運氣。我們花了數年時間使我們的工會在行業中處於真正的權力地位。
最後，正是我們會員的精神和不懈努力的志願服務使我們的工會能夠實施這些大膽的戰略，從而在談判上創造影響力。對於參與其中的每一位會員，你們從登門拉票和參加集會，到在工作場所執行我們的合同，謝謝你並表示祝賀。
團結一致，
HTC 主席
Rich Maroko
