Marriott Marquis的工人在35年後加入了工會

2021年1月11日 下午3點16分

在上週，我們的工會終於成功地組織了紐約市最大、歷史最悠久的非工會酒店：時代廣場的Marriott Marquis酒店。HTC贏得了酒店客房部員工的集體談判代表。這次的勝利標誌著萬豪酒店自35年以來的工會躲避運動的結束。

正如之前我們網站上所報告的那樣，早在12月，萬豪酒店解雇了飲食、飲料部門、和客房清潔部門在內的其他一些部門的850名員工。該公司還削減了向受影響工人提供的遣散費。COVID-19疫情為萬豪提供了藉口，他們通過裁減老員工並雇用外包公司的員工來代替他們的工作。在紐約市有工會的萬豪酒店中，工會工人的工作不可以被轉包出去，這突顯了工會保護的重要性。

當萬豪公司在Marquis酒店解雇了這850名員工時，許多留下的員工立即與我們聯繫。不幸的是，由於工人們沒有我們的工會代表，因此他們無權獲得我們在合同中談判的防止工作被外包和獲得遣散費的保護，並且在法律上，我們不能代表他們進行談判。

我們的工會在客房部門中一直在進行不斷的組織工作。 儘管我們的工會通常能夠與雇主取得簽卡中立協議，從而使我們能夠進入一家非工會酒店並與工作中的工人進行交談。但我們與Marriott Marquis酒店沒有此類協議。因此，工會組織者不可以在酒店與工人交談。 相反，我們建立了一個強大的組織委員會，該委員會盡最大努力說服其同事與工作以外的組織者見面並簽卡。 不幸的是，萬豪酒店的反工會政策自從1985年酒店開業之前就開始非常有效。為了免除剩下的工人了解他們需要多少工會合同保護，該公司大量裁員。 大規模解僱的震撼力作出了最後的推動力，使工會在客房部門的其餘工人中的支持數佔絕大多數。

首席組織者兼組織總監Julia Rybak表示：“這是一次艱辛的勝利，因為850名Marquis工人後知後覺，公司最終沒有對他們的員工忠誠。”

萬豪酒店在歷史上一直是最臭名昭著的反工會酒店。該公司已在其旗艦酒店紐約Marquis實行了非常複雜而昂貴的躲避工會策略。在1985年，Marriott Marquis的酒店管理層對1,900位員工中的每位員工進行多次談話，這樣的目的是為了仔細篩選公司認為可能會需要工會的人。在大多數酒店都有工會的城市中，酒店開業時只僱用了少數有工會經驗的工人。聘請過程包括多次重複的面試和測謊測試，這在當時是合法的。在組織行動過去了幾年後，工會獲得了一份萬豪經理手冊，該手冊解釋了上述行為的發生。該手冊還指引經理們避免從紐約、芝加哥、和西雅圖這樣的高工會化的城市招聘工人。

萬豪酒店的另一種策略是維持很高的離職率，這使得工會很難獲得並維持多數的支持。在從1985年開始到1988年結束的為期三年的組織中，工會聯繫了1000多名工人，其中許多人不願意加入工會，我們拿不到多數的贊成票。當萬豪宣布不再承認工會的簽卡合約時，工會輸掉了這場組織。

萬豪躲避工會戰略的基石是使工人相信他們享有與HTC會員相同的工資和福利標準。該公司確實向Marquis工人支付了稍微比工會員工多幾分錢的時薪，但他們多年來通過少付加班工資，例如1/4的加班費、帶薪節日、每週第六和第七天的加班費來彌補高額的時薪。而且，多年來，大部分員工都被剝奪了福利，這為萬豪的利潤增加了數百萬美元。在2020年，該公司決定通過把工作外包給其他公司來節省更多資金。

從一開始，大多數Marquis的工人就清楚地了解到，他們的工資和福利完全按照HTC會員的合同。每當我們的會員加薪時，他們也得到相同的加薪。由於我們工會的醫療保險是很好的，他們的醫療計劃也比其他所有非工會萬豪員工更好（多年來，甚至比Marquis的經理還更好）。令人遺憾的是，大多數人從來沒有意識到，加入我們的工會可以極大地提高我們的談判的能力，而這將符合這些工人和紐約所有酒店工人的共同利益。多年來，Marquis的工人一直依靠公司的承諾：“保證公平待遇”，而不是獲得只有工會合同才能提供的權利和保護。當然，這些工人現在已經知道，他們嚴重低估了工會和工作保障的價值。

現在，工會代表了Marriott Marquis酒店和Marriott Downtown酒店（在12月10日成功組織），接下來工會將盡快談判出色的合同。 

HTC主席Rich Maroko表示：“儘管組織所需要花費的時間比我們期望的要長，但我們為Marriott Marquis酒店現在是一家工會酒店而感到高興，我們熱烈歡迎Marriott Marquis加入我們的行列。”