在《GRIWA》中成長

Growing in GRIWA

在過去的15年裡，我們的工會在新澤西州和大紐約地區站穩了腳跟。今天，我們代表紐約市以外的8,200名工人，99家企業受《GRIWA》總合同覆蓋。這是關於我們如何走到這一步以及我們未來方向的報告。

2023年《GRIWA》：我們如何贏得有史以來最好的續約合同

2023年《GRIWA》登上了《華爾街日報》的版面，因為它將工資提高了驚人的40%；保護健康和退休福利；並引入了幾項突破性的新條款，包括為新父母提供的帶薪產假、免費法律援助以及我們的首個托兒和住房基金。

最新的《GRIWA》中的收益是前所未有的。但我們並不是一夜之間贏得這些的。這些談判是我們在過去15年來為了建立對酒店業的區域影響力而制定的戰略計劃的一部分。

我們知道，如果要在紐約市以外的地區成功改變酒店業工人的生活，我們需要在談判上擁有更多的籌碼。這意味著我們需要團結會員來實現幾個主要目標：談判一份新的總合同，並首次為大區域內的酒店工人設立公平標準；組織大量非工會酒店以增加我們的工會密度；並在該地區建立一個政治計劃，以通過針對性的法律來保護我們的會員。

2013年，我們工會迎來了一個歷史性時刻，我們與僅有的四家酒店簽署了第一份《GRIWA》總合同。第一份《GRIWA》帶來了重要的新工作權利，包括更強的工作保護、穩定和可預測的工作時間表，以及一個有效的合同執行和爭端解決機制。但儘管第一份《GRIWA》為該地區的酒店工人設定了一個新的、更高的標準，但還有很多工作要做。

為了在該地區建立更多的籌碼，我們開始在新澤西州、長島和紐約州上州的非工會行業中進行組織工作。經過十年的不懈組織和激烈談判，我們現在已經將該地區的所有主要雇主，包括跨越99家酒店和賭場都納入了《GRIWA》的範疇。

在過去十年裡，我們還動員了成千上萬的會員投票、走訪、遊說當地領導人，並取得了巨大成功。我們在紐約和新澤西州的地方和州級建立了真正的政治影響力。我們利用這來之不易的影響力推動立法，保護我們的會員。

為2023年的談判奠定基礎時，我們終於擁有了所需的一切要素：我們已經建立了一個成熟的總合同；我們大大提高了我們的工會密度（在某些地區的密度甚至超過了我們在紐約市的密度）；我們還巧妙地利用了我們的政治力量。

結合這些工具，我們能夠在談判條件上顯著提高工資，並在福利方面取得前所未有的收益。再加上我們在工作中贏得的安全和權利，這份《GRIWA》合同是我們工會百年歷史中最傑出的合同之一。