Un Mensaje del Presidente de la Unión Rich Maroko

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Rich Maroko, Presidente del Hotel Trades Council: Como saben, yo fui nombrado la semana pasada para ocupar los cargos de Presidente del Hotel Trades Council y Oficial Ejecutivo de la Local 6 que quedaron vacantes por el merecido retiro de Peter Ward. Fue el mayor honor de mi vida profesional que me pidieran ser Presidente de nuestra Unión. Y me sentí honrado por el voto de confianza de los funcionarios de la Junta Ejecutiva y la Asamblea de Delegados. Pero estoy seguro de que como la mayoría de ustedes, me resulta difícil imaginar nuestra Unión sin el liderazgo firme de Peter. Especialmente en un momento como este, cuando nos enfrentamos a la amenaza más grave en la historia de nuestra Unión y en la historia de la industria hospitalaria. Me dirijo a los miembros como Presidente para asegurarles que yo y todo el liderazgo y personal de la Unión estamos trabajando y luchando duro para proteger sus derechos e intereses. También voy a informarles no solo sobre lo que estamos haciendo, sino sobre mi evaluación honesta de la situación, tanto en este momento como a medida que evoluciona. Y tengo la intención…

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De seguir haciéndolo durante esta crisis. La conclusión es que la situación actual es grave para la industria y probablemente lo será en el futuro previsible. Mas de 90% de nuestros miembros están en cesantía, mas de 120 hoteles están completamente cerrados, y los pocos que permanecen abiertos están funcionando por ocupación de menos del 50% de donde estábamos en el año pasado. Todos los casinos siguen cerrados por orden del Estado. Y la mayoría de los principales analistas de la industria predicen que incluso si hay una vacuna, e incluso si se levantan las prohibiciones de viajes interestatales e internacionales, la industria hotelera no se recuperará por completo por años. Y eso significa que nos enfrentamos a la cruda realidad de que un gran segmento de hoteles permanecerá cerrado y que la mayoría de nuestros miembros permanecerán en cesantía por un periodo prolongado. Y ese periodo de desempleo es cada vez más difícil, con la disfunción en Washington que resulta en la suspensión de los beneficios federales de desempleo, la incertidumbre que rodea la reapertura de las escuelas…

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La creciente inseguridad de las viviendas y sobre todo el temor constante de un virus invisible que ya ha cobrado las vidas de más de 300 de nuestros miembros. Ahora, no hay ningún contrato que podemos negociar, ninguna querella que podamos presentar que curará esta enfermedad o que traerá viajeros de vuelta a nuestros hoteles. Pero, gracias a nuestro contrato y gracias a las bases sólidas de nuestra Unión, estamos excepcionalmente en buena posición para superar esta tormenta. De hecho, no tengo ninguna duda en mi mente de que no solo sobreviviremos sino que saldremos más fuertes de esta crisis. Recuerde, esta pandemia terminará y la industria se recuperará y cuando se recupere, y cuando sea que se recupere, vamos a poder regresar a nuestros trabajos con todos los beneficios, los sueldos y las protecciones que teníamos antes de que el mundo se volviera al revés. Tenemos un contrato únicamente poderoso a largo plazo con disposiciones que garantizan que la mayoría de nuestros miembros puedan volver a sus trabajos anteriores …

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Incluso si la industria permanece cerrada durante un periodo prolongado, y es debido a dos de estas disposiciones que son negociadas en cada uno de nuestros contratos maestros que tenemos este derecho. Primero, en cada uno de ellos, el IWA, División A y el GRIWA, usted nunca pierde su derecho de de volver a trabajar, nunca. Lo que significa que cuando los viajeros por fin regresen, no importa cuanto tiempo tome, también usted regresará debido a su derecho contractual. Y en ese aspecto, estamos en mejor posición que la mayoría de las otras uniones y sin duda estamos mejor que los lugares de trabajo sin unión donde los trabajadores pierden su derecho a la recontratación, si es que tenían tal derecho, después de solamente unos pocos meses. Segundo, la mayoría de nuestros contratos son a largo plazo. El GRIWA todavía tiene tres años, el IWA seis y División A siete. Y nuestros contratos casi seguramente sobrevivirán al virus. Lo que significa que cuando nuestros miembros sean llamados de nuevo a sus trabajos, nuestro contrato y todas sus protecciones seguirán firmemente en efecto. Y aunque el derecho de volver al trabajo una vez que la crisis termine…

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Es ciertamente importante a largo plazo, hay una serie de problemas a corto plazo que debemos resolver ahora mismo. Y entre ahora y cuando la pandemia termine, hay varias iniciativas que implementaremos para proteger nuestros trabajos y para ayudar a nuestros miembros que están en cesantía a sobrevivir. Estaremos implementando estas en las próximas semanas y meses. Sin embargo, hoy, me complace informarles que hemos logrado avances importantes en dos de estas luchas. Prolongar el seguro médico para aquellos de nosotros que no estamos trabajando, y asegurar que nuestros lugares de trabajo sean seguros para los pocos que están trabajando. El viernes, yo finalicé un acuerdo con el ‘Hotel Association’ cubriendo a más de 130 hoteles el cual cumplió con estas dos metas. Primero, el acuerdo continúa el seguro médico para los hoteles cubiertos por el IWA y División A por un mes adicional hasta el fin de septiembre. Como recordarán, en abril ganamos un caso de arbitraje en contra de la industria que prolongo los beneficios de seguro médico para los talleres bajo el IWA y División A durante cuatro meses y por seis para el GRIWA…

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Y esa fue una gran victoria con un valor acumulado de casi 200 millones de dólares. Esa prolongación, sin embrago, esta prevista para vencer al fin de este mes. El nuevo acuerdo prolonga los beneficios de seguro médico para hoteles cubiertos por el IWA y División A por un mes más hasta el fin de septiembre. ¿Qué ocurre después de eso? Nosotros vamos a tratar de prolongarlos hasta más. Pero si no podemos, le explicaremos y le ayudaremos a escoger de varias opciones, ya sea el comprar seguro médico continuo vía COBRA o el inscribirse a un seguro médico subsidiado por el Estado, o el utilizar tiempo libre con goce de sueldo que haya acumulado para prolongar sus beneficios médicos. Segundo, la semana pasada pudimos prolongar el Acuerdo del Protocolo de Seguridad por el Coronavirus o el CSP. Y esto es crucial en asegurar que aquellos de nosotros que regresen al trabajo regresen sabiendo que los hoteles son lo más seguro posible y que ellos están protegidos en el trabajo. Ahora como usted puede recordar, nosotros negociamos este Acuerdo CSP con más de 100 hoteles individuales en abril y después lo prolongamos de nuevo en junio. La semana pasada,

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Pudimos prolongarlo una vez más, esta vez hasta que el estado de emergencia declarado se termine o hasta que la FDA apruebe una vacuna. Y esto incluye continuando disposiciones como veinte días de enfermedad adicionales para los trabajadores que hayan contraído COVID-19, pruebas diagnosticas durante horas laborables con goce de sueldo, precauciones de seguridad del trabajo como protocolos mejorados de desinfección, equipo de protección personal, máscaras obligatorias para los huéspedes y más flexibilidad para utilizar el tiempo libre con y sin goce de sueldo. Algunos hoteles tuvieron sus cuotas de habitaciones modificadas y crearon equipos adicionales de desinfección de los espacios públicos bajo el CSP. Y para los hoteles que están abiertos, la reducción de la cuota de habitaciones y el equipo de desinfección de los espacios públicos continuará hasta el fin de año, hasta el 31 de diciembre. Y hasta después de que se venzan, ningún empleado representado por esta Unión podrá ser despedido como resultado de ello, y todavía podemos impugnar cualquier cuota de habitaciones o carga de trabajo si son irrazonable. Para esos hoteles que están cerrados y…

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Para animar a los hoteles a reabrir y a recontratar a nuestros miembros, ellos pueden pedir negociar cuotas de habitaciones justas y niveles de trabajadores antes de reabrir. Por último, un comité entre la Unión y sus patronos será establecido y se reunirá periódicamente para continuar explorando la manera de hacer los hoteles más seguros. Primero en nuestra agenda son cuestiones relacionadas con la ventilación, la recirculación y la purificación del aire. Ahora, obviamente estos son tiempos difíciles y enfrentaremos muchos más desafíos en las próximas semanas y meses. Continuare manteniéndolos informados sobre los desarrollos en la industria y las iniciativas de la Unión. Y mientras estamos en tiempos impredecibles, quiero asegurarles que estamos en la mejor posición posible para enfrentar cualquier desafío que enfrentemos. Uno, tenemos un contrato a largo plazo. Dos, tenemos poder sobre la industria y sabemos como utilizarlo. Tres, a lo largo de los años nos hemos convertido en aliados de los políticos que representan…

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Nuestros intereses y que tienen la capacidad de aprobar leyes que protejan nuestros trabajos. Y cuatro, tenemos un equipo de personal dedicado que no solo conoce bien el contrato, sino que también esta comprometido a representar los trabajadores que son miembros de nuestra Unión. Y lo más importante es que tenemos nuestra membresía. Tenemos delegados, tenemos líderes de base que son los ojos, oídos, corazón y alma de la Unión. Me gustaría terminar reconociendo a Peter Ward. Tanto yo como los demás funcionarios de la Unión estamos profundamente tristes de que nos haya dejado, pero inmensamente agradecidos por todo lo que nos ha dejado. Nos ha proporcionado un liderazgo inspirado por sus cuarenta y un años de carrera. Y durante mis veinte anos, me ha asesorado y entrenado. Me ha enseñado lo mucho que una grande Unión puede lograr en términos de proteger y mejorar las vidas de los miembros y sus familias. Ha sido un feroz luchador por nosotros y un generoso amigo para mi. Con suerte, pronto publicaremos un homenaje retrospectivo para…

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Honrar y celebrar la carrera de Peter y sus increíbles logros. Y me alienta que aunque sí, deja zapatos grandes para llenar, también nos proporciona hombros anchos para apoyarnos. Estoy inmensamente orgulloso de nuestra Unión. He dedicado los últimos veinte años de mi vida a ella, y estoy dedicado a no defraudarte. Estoy seguro de que no solo nuestra Unión sobrevivirá a esta crisis, sino que saldremos del otro lado mas fuerte por haberlo pasado. Me hubiese gustado asumir el cargo en mejores circunstancias, pero no tengo ninguna duda de que afrontaremos y superaremos esta crisis con tenacidad y valor, unidos como siempre lo hemos hecho. Te prometo que daré todo lo que tengo para enfrentar esta crisis, y estoy seguro de que la superaremos. Así como hemos prevalecido en tantas luchas contra los patronos viciosos y vamos a salir una Unión más fuerte debido a esto. Gracias por recibirme en sus casas. Por favor manténganse a salvo.