Creciendo en GRIWA
Durante los último 15 años nuestra Unión ha tomado un lugar significante en New Jersey y en la región de Nueva York. Hoy en día representamos 8,200 trabajadores afuera de la ciudad de Nueva York, con 99 talleres cubiertos por el contracto principal el GRIWA. Esto es un reporte de como llegamos a este punto, y para donde vamos.
2023 GRIWA: Como Ganamos Nuestro Mejor Contracto Hasta Ahora
El GRIWA de 2023 salió en las páginas del diario The Wall Street Journal por incrementar un asombroso 40% en los salarios, proteger los beneficios médicos y de jubilación e introducir varias disposiciones nuevas e innovadoras, como la licencia familiar con goce de sueldo para los nuevos padres de recién nacidos, asistencia legal gratuita y nuestros primeros fondos para cuidado infantil y vivienda.
Los logros del último GRIWA no tienen precedentes. Pero no los hemos conseguido de la noche a la mañana. Estas negociaciones formaron parte de un plan estratégico de 15 años para construir el poder regional sobre la industria hotelera.
Sabíamos que, si queríamos transformar la vida de los trabajadores hoteleros fuera de la ciudad de Nueva York, tendríamos que tener más influencia en la mesa de negociación. Eso significaba que teníamos que unir a nuestros miembros en los pocos hoteles de la región con representación de la Unión, muchos de los cuales se habían sentido decepcionados por las uniones deficientes que nos precedieron, para lograr varios objetivos importantes: negociar un nuevo contrato máster y, por primera vez, establecer normas justas para los trabajadores hoteleros de toda la región; organizar a un gran número de hoteles sin representación de la Unión para aumentar nuestra densidad unionista; y construir un programa político en la región con el fin de aprobar leyes específicas para proteger a nuestros miembros.
En 2013, en un momento histórico para nuestra Unión, firmamos el primer GRIWA con solo cuatro hoteles. Aunque el primer GRIWA estableció una nueva norma mucho más elevada para los trabajadores hoteleros de la zona, aún quedaba mucho por hacer. Sabíamos que la única forma de aumentar significativamente los salarios y mejorar de forma significativa los beneficios sería organizar la industria sin representación de la Unión y aumentar nuestra densidad.
De manera que nos propusimos organizar a la industria sin representación de la Unión en New Jersey, Long Island y el norte del estado de Nueva York. Y, tras una década de organización ininterrumpida y negociaciones contenciosas, ahora tenemos a todos los grandes empleadores de casi 100 hoteles y casinos sujetos al GRIWA.
En la última década, hemos movilizado a miles de miembros para que voten, hagan campaña y presionen a sus dirigentes locales, y hemos tenido un éxito tremendo. Hemos conseguido una influencia política real a escala local y estatal en Nueva York y Nueva Jersey. Hemos utilizado esta influencia tan reñida para aprobar leyes que protejan a nuestros miembros.
Al preparar la mesa para las negociaciones de 2023, por fin teníamos todos los elementos que necesitábamos: teníamos un contrato máster bien establecido que vinculaba a casi 100 empleadores; habíamos aumentado drásticamente nuestra densidad (con algunas zonas alcanzando incluso una densidad mayor que la que tenemos en la ciudad de Nueva York); y habíamos hecho movimientos calculados utilizando nuestro poder político.
Combinadas, estas herramientas nos ofrecieron la capacidad de aumentar significativamente los salarios y obtener beneficios sin precedentes en la mesa de negociación. Tomando en cuenta la seguridad y los derechos que ganamos, este contracto GRIWA es uno de los contractos más excepcionales durante los cien años de historia de nuestra Unión.
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