El GRIWA está por caducar: Qué esperar

AUMENTANDO NUESTRA MEMBRESÍA

También nos pusimos a trabajar organi-zando a la industria que no era parte de la Unión afuera de la Ciudad de Nueva York. A través de la organización, hemos fortalecido una de nuestras fichas más poderosas en la mesa de negociación: nuestra alta densidad de membresía a la Unión. La densidad es el porcentaje de habitaciones de hotel en la región que están en hoteles de la Unión (vs. fuera de la Unión). Mientras más alta es nuestra densidad, más poder tenemos en las negociaciones. Es más difícil que los operadores de los hoteles rechacen nuestras demandas si estamos hacien-do que nuestros competidores paguen y hagan lo mismo.

Si bien la densidad de la Unión está estancada o en descenso en muchas áreas del país, en Nueva Jersey y los suburbios de la Ciudad de Nueva York, está creciendo –¡Con algunas ciudades yendo de tener cero hoteles de la Unión a tener mayor densidad que la Ciudad de Nueva York!

CONSTRUYENDO PODER POLÍTICO – DESDE ABAJO HACIA ARRIBA

Nuestra Unión también comenzó un pro-grama político en Nueva Jersey y Nueva York desde cero, movilizando a nuestros miembros para que toquen puertas, hagan llamadas telefónicas, asistan a marchas, ejerzan presión política y voten. Los resultados han sido destacables

En 2021 y 2022, los miembros de HTC fueron esenciales para fomentar el voto para el gobernador de Nueva Jersey Phil Murphy y la gobernadora de Nueva York Kathy Hochul. Como resultado, los líderes más poderosos en cada estado ahora son personas con las que podemos contar para que apoyen al movimiento laboral y a nuestra Unión, si lo necesitáramos en las negociaciones.

También hemos sido esenciales para aprobar una serie de legislaciones, incluyendo:

• Requisitos para limpiezas de habitación diarias: A comienzos de la crisis de COVID-19, Nueva Jersey prohibió la eliminación de limpiezas de habitación diarias, protegiendo los trabajos de trabajadores de hoteles –de la Unión y fuera de la Unión– mientras la industria de hospitalidad hacía lo opuesto, limpiando sólo habitaciones vacías y recortando los trabajos de decenas de miles de camareros de habitación a lo largo del país.

• Convenios de paz laboral: Nueva Jersey y Nueva York ahora requieren convenios de paz laboral para el desarrollo de cualquier hotel o casino subsidiado por el Estado.• Prohibición a la subcontratación en Newark y North Bergen, Nueva Jersey: Esta ordenanza prohíbe a los hoteles en la ciudades de Newark y North Bergen externalizar trabajo de hotel a agencias de subcontratación, las cuales son de los peores y más abusivos empleadores.

• Una ley estatal de retención de trabajadores: Esta ley de Nueva Jersey garantiza la seguridad laboral de trabajadores de hoteles (de la Unión y fuera de la Unión) en caso de que la propiedad sea vendida o atraviese un cambio en la gerencia.

• Ayuda para casinos: Nuestra Unión ha jugado un papel importante en la legislación del Estado de Nueva York que ayudó a la industria del juego donde miles de nuestros miembros trabajan. Apoyamos una propuesta para reducir la tasa de impuestos para los casinos del norte del Estado, haciéndolos más competitivos y económicamente estables para que 2pu-diéramos negociar para sueldos más al-tos. También apoyamos un esfuerzo para acelerar las licencias de juego para hasta tres casinos en la región de la Ciudad de Nueva York, lo cual podría generar miles de nuevas oportunidades de trabajo para trabajadores en la Ciudad.

• Y, especialmente –las leyes de protección al consumidor en Nueva Jersey y Albany, Nueva York: Puede que estas leyes suenen burocráticas, pero serán esenciales en caso de que necesitemos levantar una línea de piquete. Las leyes requieren que los hoteles notifiquen a los huéspedes con anticipación y ofrezcan reembolsos completos en caso de una huelga de la Unión o línea de piquete. Esto hará a nuestras líneas de pique-te exponencialmente más efectivas y prácticamente garantiza que los hoteles perderían más clientes durante una lucha. Los gerentes y operadores saben eso y les es aterrador. Mientras más poderosa y real sea nuestra amenaza de huelga, lo más probable es que los hoteles negocien un trato justo con nosotros.

UNA MEMBRESÍA UNIFICADA

No menos importante, hemos trabajado para unificar, movilizar y empoderar a nuestros miembros fuera de la Ciudad de Nueva York. La mayor clave del poder y el éxito de nuestra Unión siempre han sido nuestros miembros y su coraje para luchar en la defensa y mejora de sus contratos de la Unión, así como los de sus hermanos y hermanas de la Unión.

Durante los últimos cinco años, incluso durante el apogeo de la pandemia, miles de ustedes fueron voluntarios en eventos, miraron de cerca de la gerencia, hicieron cumplir el contrato en su taller y mantuvieron la fuerza de la Unión a través de pequeñas acciones diarias como usar su botón de la Unión e inscribirse para recibir alertas de la Unión.

Puede que muchos de ustedes se estén preguntando ¿Qué puedo hacer para apoyar a la Unión durante las negociaciones?

1. Manténgase alerta en su taller. Nuestros miembros usualmente son los primeros en saber lo que la gerencia está haciendo. Mire si hay infracciones de contrato, prácticas laborales injustas (las cuales incluyen cambios unilaterales a sus condiciones de trabajo) o cualquier cosa sospechosa – y repórtelo a su delegado, agente de negocios, o representante de HEAT. Siempre es importante vigilar a la gerencia, pero especialmente durante las negociaciones de contrato.

2. Firme la petición de la Unión en apoyo al proyecto de ley de Nueva Jersey S3215. Este febrero, el Senado Estatal de Nueva Jersey votará sobre un proyecto de ley que mejora considerable-mente los derechos de los trabajadores a recibir beneficios de desempleo durante una huelga. El éxito del proyecto de ley no podría haber llegado en un momento más crítico para nosotros. Firme con su nombre para asegurarse de que sea aprobado: hotelworkers.org/es/contact-your-new-jersey-senator.

3. Conozca a su representante de HEAT. En inglés, las siglas HEAT significan Equipo de Acción para Empelados de Hotel. Es nuestro sistema para mantener a los miembros bien organizados y unidos. El rol de su representante de HEAT es in-formarle de eventos de la Unión y construir fuerza y unidad en su taller. Llámelos por teléfono, preséntese y asegúrese de que tengan su información de contacto.

4. Inscríbase para recibir alertas de la Unión. Las alertas por mensaje de texto son la mejor forma para mantener a nuestros 40.000 miembros al tanto de noticias de la Unión, victorias y ahora, negociaciones. Si no está recibiendo mensajes de texto de la Unión, inscríbase aquí: hotelworkers.org/es/ubn

5. Asista a eventos de la Unión. Cuando escuche sobre eventos de la Unión, corra la voz a sus compañeros de trabajo y vengan juntos. Cuando mucha gente asiste a marchas, eventos y –de ser necesario, a negociaciones abiertas, le recuerda a la gerencia lo poderosos que somos.

6. Complete la encuesta para miembros. Esta encuesta le ayuda a la dirección de la Unión a entender sus preocupaciones económicas, prioridades y experiencia, además de ayudar a guiar el trabajo de la Unión en el momento de negociar contratos, representar miembros y mar-car prioridades para la Unión en años siguientes: https://hotelworkers.org/es/encuesta-de-los-miembros-de-la-unión.

7. Use su botón de la Unión. Su botón le recuerda a la gerencia que usted es parte de una organización fuerte y unida de 40.000 personas. Hable con su delegado o su re-presentante de HEAT si no tiene un botón.

El GRIWA cambió el juego para los trabaja-dores de hospitalidad en Nueva Jersey y el Estado de Nueva York, brindando salarios, beneficios y protecciones nunca antes vistas fuera de la Ciudad de Nueva York. Mientras la dirección de la Unión negocia con la indus-tria hotelera otra vez y lucha para extender estas protecciones y ganar incluso más, es más importante que nunca que cada uno de ustedes se mantenga conectado. La fuerza de nuestra Unión comienza y termina con ustedes.