Los trabajadores del Marriott Marquis y el Marriott Downtown aprovecharon una segunda oportunidad para unirse a HTC
Marriott ha desarrollado una estrategia muy sofisticada y costosa para evadir a la Unión en sus dos hoteles no sindicalizados en la Ciudad de Nueva York: el New York Marriott Marquis, su hotel emblemático en Times Square y el Marriott Downtown, ubicado entre las calles Albany y West Street, en el bajo Manhattan. La pieza clave de la estrategia de evasión de Marriott fue hacer un gran trabajo engañando a los trabajadores para hacerles creer que tenían los mismos derechos y protecciones de trabajo que los miembros de HTC tienen en nuestro contrato.
Si bien esta estrategia había funcionado durante décadas, los trabajadores del Marriott Marquis y el Marriott Downtown revisaron con más detenimiento las declaraciones de la gerencia en los últimos años. No era fácil superar las convicciones de los trabajadores de que podían con-fiar en que la Compañía les cuidaría “como si fueran de la familia.” Los organizadores de la Unión mostraron décadas de evidencia a los trabajadores, revisaron detalladamente contratos, acuerdos complementarios, y documentos del plan de pensiones, e incluso llevaron a los trabajadores en recorridos de los Centros de Salud de la Unión. Muchos trabajadores se rehusaban a creer asuntos básicos de nuestros beneficios y contratos porque habían estado expuestos a un lavado de cerebro en contra de la Unión por sus gerentes y supervisores por años.
La crisis de COVID-19 y el impacto que tuvo en la industria hotelera puso en prueba las garantías y promesas de la Corporación Marriott hacia sus emplea-dos. El gran contraste entre la seguridad gozada por miembros de HTC durante los últimos 16 meses y los trabajadores no sindicalizados de Marriott - les abrió los ojos a muchos, sin decir más.
Mucho antes que la pandemia, los trabajadores reunieron en secreto con los organizadores de la Unión para crecer apoyo por la unión en cada hotel. Una vez que logramos una fuerte mayoría, primero en el Downtown Marriott y después en el Marquis, la Unión ganó representación. Algunos meses después en el 31 de marzo, los trabajadores del Marriott Downtown ganaron su primer contrato de la Unión, seguido por el Marquis el 13 de mayo.
En las reuniones para ratificar sus primeros contratos de la Unión esta primavera, los trabajadores finalmente podían ver, en blanco y negro en sus contratos de la Unión, quien estaba diciendo la verdad sobre la Unión todos estos años.
La verdad sobre el plan de pensiones de nuestra Unión
Incluso hasta hace poco tiempo, algunos trabajadores del Marriott Downtown y Marriott Marquis creían que la Unión no estaba diciendo la verdad sobre su plan de pensiones.
“Muchísimos de mis compañeros de trabajo me dijeron ‘es demasiado bueno para ser verdad’ cuando les explicaba el plan de pensiones de la Unión”, dijo Felix Ferreira, un Houseman de Banquetes del Marriott Downtown. “Bueno, ahora lo ven con sus propios ojos.”
Ambos hoteles ahora participan del Plan de Pensiones de la Industria en sus nuevos contratos y los trabajadores tienen una oportunidad para cambiarse al Plan de Pensiones o continuar en el plan de 401(k) de Marriott.
La verdad sobre el seguro de salud
Abundaban rumores en ambas propiedades de que si se unían a la Unión, no podrían continuar usando los beneficios de salud de Marriott. Incluso después de que les ofrecimos mostrarles cada uno de los contratos negociados por la Unión desde 1994 (el año en que negociamos el derecho de los trabajadores en hoteles recientemente organizados a elegir quedarse en su plan de seguro de salud o cambiar al plan de la Unión), algunos trabajadores de Marriott seguían con dudas.
Con seguridad, ambos contratos incluyen una elección de los beneficios médicos, dejando a los trabajadores elegir si quieren participar del Fondo de Salud para Toda la Industria o quedarse en el plan patrocinado por Marriott.
Marriott: "Ya les estamos pagando salarios de Unión"
Si bien la compañía pagó unos salarios por hora muy cerca a los en el contrato de nuestra Unión (e incluso agregó algunos centavos en el Marquis), compensaron menos a los trabajadores en asuntos como paga de tiempo y cuarto, días feriados y paga adicional por sexto y séptimo día de trabajo.
En sus nuevos contratos, los trabajadores del Marquis y el Downtown recibieron aumentos de salario significativos en los nuevos contratos y mejores pagas adicionales por tiempo adicional, paga para empleados convocados a tiempo parcial e indemnizaciones para aquellos trabajadores que continúan cesantes.
“Todos estos años, pensé que ganábamos lo mismo que los trabajadores de la Unión, pero estaba equivocada. Nos perdimos de miles de dólares por no elegir a la Unión hace muchos años” dijo Felicia Opuku, Camarera de Habitación en el Marriott Marquis.
Marriott: "Pueden perder cosas"
Por años, también se les dijo a trabajadores en estos hoteles que si se organizaban con la Unión, podrían perder salarios, beneficios u otras ventajas del trabajo. Nosotros les aseguramos que no sería así. Ahora, pueden leer el “Artículo 3: Sin Pérdidas” en su contrato jurídica-mente vinculante, el cual garantiza que si hay algún término o condición de su empleo que sea mejor que lo que es requerido en el contrato, lo seguirán teniendo.
El valor de seguridad laboral real de la Unión
Se les dijo a los trabajadores del Marriott Marquis y el Downtown que tenían seguridad laboral sin un contrato de la Unión porque la Compañía tenía una cláusula llamada “Garantía de Tratamiento Justo.” Por un largo tiempo, muchos trabajadores no sindicalizados de Marriott en Nueva York confiaron completamente en las promesas de la gerencia que sus trabajos serían seguros y confiables. Luego, durante la pandemia del COVID-19, Marriott despidió a muchos trabajadores del Marquis y en otros hoteles de Marriott por todo el país – y los trabajadores se dieron cuenta de que estas promesas estaban vacías.
Por ganar nuestro Acuerdo para Toda la Industria en el Marquis y el Downtown, lo cual les brinda a los trabajadores do-cenas y docenas de nuevos derechos y protecciones vitales de seguridad lab-oral, incluyendo la protección contra la disciplina injusta, la protección contra la subcontratación del trabajo, el derecho por contrato de ser convocados a trabajar, y la protección del trabajo en caso de que el hotel fuera vendido.
“Hoy soy mayor y más sabio"
Años después, los trabajadores ahora saben que su confianza ingenua en Marriott fue un gran error.
“Me rehusé a firmar una tarjeta cuando la Unión vino al hotel por primera vez porque tenía mucho miedo de arriesgar el mejor trabajo que he tenido”, dijo el Houseman del Marriott Downtown Antonio Miliano. “Hoy, soy mayor y más sabio y puedo ver que cometí un gran error.”
Nada le da a los trabajadores la protección de un contrato jurídicamente vinculante
Los trabajadores unánimemente ratificaron sus nuevos contratos.
“Aprendimos del modo más difícil de que las promesas de la gerencia solo son eso: promesas vacías. Sin un contrato de unión jurídicamente vinculante, la gerencia está prácticamente libre para romper sus promesas y cambiar las reglas, cuando y como quieran,” dijo Michael Williams, un Houseman del Marriott Marquis. “¡Estoy abrumado con la gratitud y el alivio ahora que tengo las mismas protecciones que todos los demás miembros de HTC en la ciudad!”
Estas victorias históricas también le benefician
Si bien ganar un contrato con HTC cambia la vida de los trabajadores del Marriott Marquis y del Marriott Downtown, no es el único beneficio de estas victorias históricas. Estos dos hoteles grandes también aumentan la densidad de nuestra Unión (el porcentaje de hoteles sindicales en la Ciudad de Nueva York).
No es una coincidencia que nuestros miembros en la Ciudad de Nueva York tengan los salarios más altos y los con-tratos más fuertes del mundo para los trabajadores hoteleros. Es debido a que nuestra Unión ha dedicado un tremendo esfuerzo para organizar la industria hotelera no sindicalizada y ha aumentado nuestra densidad. Cuanto mayor sea nuestra densidad, más poder de negociación y influencia tiene nuestra Unión durante negociaciones de contrato. Organizar más hoteles no sindicalizadas a lo largo de los próximos cinco años será fundamental cuando nos sentemos para renegociar el Acuerdo Para Toda la Industria para más de 25,000 miembros en 2026.
